“2000年，五十五岁退休”――这是我的愿望与奋斗目标。

　　经过十多年的努力，从一个十几个人的山塞厂到1999年拥有自置15000多平方的厂房及200多员工，年营业额达亿元，而且大儿子也接上班，基本可全盘管理，虽谈不上大富大贵，但要过一生丰衣足食是足足有余，也可以像《富爸爸 穷爸爸》中所述的达到财务自由，应该说完全有条件去享受剩下不太多的人生。

　　但很快中国要加入WTO，举国上下一片欢呼，我却高兴不起来了。对国家是件大好事，但由于门户开放，大量的企业、大财团进驻，可能给我的小企业带来灭之灾，可能使我不能过上安稳的退休生活。企业要存活，该怎么办？我们要自强！因此，一个联合的念头在我脑中产生。86年开始创业时我们就是由五个有血缘关系家族成员合股办企业，90年分开各自奋斗，现在个个都成了事业有成的老板。我将我的想法告诉原另二位股东（我舅及弟弟）后，一讲即合，大家都同意联合，就这样我开始走上了第二次创业的艰辛历程。

　　“要联合就要高起点、高要求、高素质”，这是我提的口号。因此一开始我们就花了80万人民币聘请中国最有名气的策划专家中国三王之一的王克先生的明天公司，与我们的二十多名高层干部一起，为我们新公司取中英文名称及标志，经过多次筛选淘汰，从100多个英文最后选出了“SINOMAX”这个雄心壮志的英文名。我们给公司的中文名定位不能俗气、秀气、霸气，在由英文名译音出的几十个中文名都被一一否定的情况下，最后还是王克先生突发灵感：“就叫‘圣诺盟’，神圣的承诺，永固的联盟，不霸气却有豪气。”而“神圣的承诺（使顾客放心，股东、员工称心、对社会献爱心），永固的联盟，（与供产销联盟，与认同我们的朋友联盟）（简称三心二盟）”现在也成了我们的企业理念。今天我们公司简练、富有动感又有多层意义的徽标当时也是从100多个设计的徽标中选出来的，它是公司英文名第一个字母“S”串成，象征三间公司团结成一根绳，它又象征一对翅膀飞向蓝天。圣诺盟控股集团有限公司（英文：SINOMAX HOLDING GROUP）于2000年1月19日在香洪注册成立。

　　在同时我们已四处在寻找生产基地，最后在东莞塘厦沙湖村找到了这块100亩的好地，决定在这里建立我们新的家园，并请了中国名师为我们设计，择吉日1999年9月1日吉时动工，历时一年多第一期完工并于2000年12月22日举行了圣诺盟工业城开业典礼，700多名嘉宾出席，并举行了最有意义的剪彩仪式，由我们家族五代同堂的女性剪彩引起雷动的掌声，出席典礼的嘉宾个个对我们雄伟、漂亮欧式的花园工厂赞口不绝。同时我们在香港九龙湾选购本地区最高档企业广场第一期十八楼5000多尺作为我们香港写字楼。

　　我们一开始就以员工培训工作抓的很紧，并提出培训是员工最大福利，大家都自觉参加培训，使员工素质不断提高，我们对员工要求提炼出通俗的三句话：“今天比昨天好；无功便是过；不断提高自身价值”。而且我们耗资100万请香港最好的顾问公司建立一套“SMS”（圣诺盟管理系统），并于2002年通ISO9001质量体系论证，同时培养出一支高素质、严要求的QC队伍，使我们的产品越做越好，客户越来越多，（就拿我们的按摩椅来说，由原来每月只生产几百不到一千张，到现在每月近20000张，三年翻20多倍）世界各国采购商纷踏而至，沃尔玛也是我们的顾客。有到我们工业城的采购商，看到我们漂亮的工业城，高素质的管理水平及优良的产品质量，几乎100%成为我们的顾客。由于订单的猛增，厂房建不及用，原打算够五年发展的厂房只够用三年，85000多平米厂房及配套都满负荷，营业额从2000年2.3亿到2003年预计超过5亿，翻了一番。员工从1200人增至1700人。我们2001年买的50亩储备地也不得不提前今年5月开始动工，预计2004年底我们可以完成130000万平方米整体工业城建设。完工后它将拥有90000平米的超豪华厂房，40000平米配套设施有办公楼、展厅、招待所及公寓式的宿舍、员工培训及娱乐中心；一个20000平米公园配备标准泳池、儿童水上乐园、网球场、高尔夫练习场；员工娱乐中心配备有保龄球、乒乓球、台球、网吧、图书馆、电影院；员工培训中心配有一个容500人的礼堂、12个标准教室、2个大教室、3个中小会议厅、100套标房、12套商务套房，八套空中别墅；它将成为中国花园工厂中的姣姣者。

　　2002年我们用近80万元请来中国著名战略专家清华大学教授、博士导师刘冀生主办的成伟公司为我们制定了2003-2007企业发展战略，重组了组织架构，定立了我们的愿景：“遵循神圣的承诺，永固的联盟；以顾客为导向，聚氨酯为核心，质量为支柱，市场为基础；把研发、生产、销售结为一体；将圣诺盟建成亚洲最大的聚氨酯泡沫及产品的跨国集团公司”。并且我们投资500元建立ERP电脑管系统。近二年我们还耗资2000多万投入广告宣传，聘请香港红星沈殿霞（肥肥）小姐作为我们公司产品的代言人，我们在香港各大百货公司有30多个专卖点，在香港“SINOMAX”已是家喻户晓。按企业发展战略规划圣诺盟到2007年营业额达10亿港币，营运收入达1.5-1.8亿港币，员工达3200人。

　　三年的拼搏，三年的努力，三年所花的心血比我做企业十五年的总和还要多得多，头发白了！腰也弯了！血压也高了！三年前人家是这样问我：“大哥，今年有没有45岁？”现在是这样问我：“阿伯，今年60几啦？”老天！三年长大二十岁！该退休了！在龙岩承诺的旅游项目我一直挂在心上，龙岩的睡美人在召唤！我何时才会去兑殃我的宿愿呀！殃在我才体会到什么叫“人在江湖，身不由已”。

　　花香自有蝶来，全球最大的聚氨酯泡沫企业美国FOAMEX公司在中国寻找合作伙伴，经美国甘维珍顾问公司考核，我们进入初选。2002年10月25日我们迎来FOAMEX公司董事、前任总裁雷蒙德先生及董事兼FOAMEX（亚洲）总裁威廉先生一行四人对我们公司进行全面的考察及评估。2003年2月22日喜讯又传来，FOAMEX董事长马歇尔先生及CEO托马斯先生亲自率团一行八人来到我们公司作进一步的考察评估，（后来才知从十多个公司筛选剩二个目标进行考察评估，听说另一家在上海公司门都没踏，只叫老板到酒店了解就直奔我们厂）。我和马歇尔先生一见如故，非常投缘。在交谈中除了我们年龄相当外，还有许多共同点：我们都出身在较贫穷的家庭，都是白身起家，我们都有二个孩子，我们都很好强，要做一定要做到最好……原定在当天下午3：00要离开的，谁知一聊聊到6点多大家还难舍难分。

　　3月29日-4月4日我们全体董事局成员应FOAMEX邀请赴美国洛杉矶比华里山庄与FOAMEX全体董事进行会谈。我们乘私人飞机去了新墨西哥洲和洛杉矶他们的二个厂参观，实实在在看到他们的实力：每个厂都很大，设备先进，尤其是间间厂都有自己的火车轨，原料都是用火车运送。到第三天我们才坐下来会谈，一开始马歇尔董事长很明确地指出只有得到他们董事局全体董事认同才有合作的基础。言下之意，我们董事每个人都要经过他们考核，虽然当初我们也觉得有些不平，但考虑到实力的差距，也只好忍一时之气了。第一天谈得不轻松也不愉快，为一些小利益争执不下，马歇尔对这些小问题更不感兴趣，临休会前他突然提出，如果融资1亿美元到中国并购聚氨酯软泡企业，请我做一套并购计划，在第二天上午发言。因当天的气氛并不太好，我们都以为没戏唱了，晚上在与他的两位董事交谈后我们自己内部开了个协调会，为了争取一线机会还是统一了思想，在小问题上作适当让步，这样一直忙到夜里12点，关于并购计划我就只能在次晨6：30起庆后写了一些提纲。8：00会议一开始，我利用手中拟好的提纲从中国聚氨酯软泡企业在中国的分布及特点，再根据这些特点要采取什么战略，具体如何执行，侃侃面谈，期间，我看到马歇尔先生不断地点头并脸上露出了微笑，心里踏实多了。因为要翻译，还不时的插话提问，前后共花了近三小时，我的发言结束时还获得全体掌声，得到了大家的认同。最后马歇尔先生称我的一些观点、看法与他们不约而同，并说我的计划书比他们请顾问在中国调研半年所做的计划书还全面、精彩，并和他的股东商量就以我的这份报告为蓝本去融资。接下来的一天半的会谈也因此融洽了，再加上我们求大同存小异原则，会谈在轻松、愉快的气氛中圆满结束。在结束晚宴上，马歇尔先生在祝酒词中说，想不到我在社会主义国家长大却有这样高的眼见及经济头脑，并说在美国能让他敬佩的人廖廖可数没有几个胜芳家具，而在短短二次会面就能使他敬佩的只有我一个，这不是特意吹捧，而是出自他的心里话。这一席话让我受宠若惊，活这么大我还没有得到这样高的评价，而且还是出自鼎鼎大名的金融专家、世界聚氨酯世头之口。我激动的热泪盈眶！这还得感谢我在清华大学总裁班的老师们，否则什么叫战略我都不明白的。也使我下定决心在我的有生之年要加紧学习，要学习资本运作，拜马歇尔为师，自学与大学学习相结合，用三年时间成为马歇尔的标准学生。

　　在洛杉矶这短短的六天，是我一辈子感受最深的六天，我不仅得到了最好的赞扬，还住上美国最高级的宾馆，在美国最高级酒楼用餐，坐了私家飞机及最长的柠檬轿车；但也受到一生最大的挑战。我原以为FOAMEX公司对我们的考核也全部结束，可以松一口气了。谁知一个月后由他们股东聘请的在北京的一位教授任独立调查员，对我们工厂、股东、香港专卖点、与我们有住来的银行都作了一番很详细的调查，我们的合作真可称得上是过五关斩六将。终于，我们在2003年7月31日的新闻发布会上向全世界宣布FOAMEX与SINOMAX已结成同盟，开始进军亚洲并地中国聚氨酯企业及市场进行整合、并购。一场新的战斗又要开始了，我又不得不披上铁甲骑上战马上征途。唉！苦命的我何时才能退休？？？――只有在梦中求了！（圣诺盟供稿）

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